IT회사는 기술중심 회사? 사업중심 회사?

안녕하세요, 하마연구소 입니다.

무역상사, 중개업, 물류, 유통 등과 같이 자신이 보유한 직접적인 기술이 아닌 것으로 이익을 내는 회사가 있으며, IT 기업과 같이 기술을 연구하고 개발하여 수익을 내는 회사가 있습니다.
각 회사의 상황과 전략에 따라 기술에 중점을 둘 것인지, 사업을 위한 기획에 중요도를 둘 것인지 선택하게 됩니다.

이러한 전략은 고정적이지 않고 시장 상황과 리더에 따라 변할 수 있습니다.
이 변화를 확인할 수 있는 것은 조직도라고 생각합니다. 

이번 글에서는 IT 중심 회사에 대해 이야기하려고 합니다.
일반적으로 목적조직이라면 사업과 서비스에 포커싱하여 기획자와 개발자가 심지어 디자이너, 마케터, 데이터분석가 등이 한 조직으로 묶어둡니다.
이때 조직을 관리하는 리더의 능력에 따라 개발자가 리더가 되기도 하고, 기획자가 리더가 될 수 있습니다.
하지만 사업에 더 초점을 둔다면 보통 기획자가 리더가 되어 이끌어 갑니다.

반면 기술중심에 중요도를 더 둔다면 기능조직으로 개발자와 기획자가 구성된 조직인 분리되어 있습니다.
조직은 서로 카운터파트너로 함께 하나의 목적을 두고 일하긴 하지만, 물리적으로 조직이 분리되어 있습니다.

기능조직 vs 목적조직, 기술중심 vs 사업중심 어떠한 것이 좋고 나쁨은 없습니다.
영리회사는 이익을 내는 것이 가장 중요하며, 수익을 내기 위하여 전략과 목표를 세우고 그에따라 조직구성이 변할 뿐입니다.
다만 리더의 포지션과 마인드에 따라 그 구성원인 기획자와 개발자를 바라보는 시선이 달라질 것입니다.
즉, 상위 리더가 누구냐에 따라 달라질 것입니다.

개발자를 쪼아서 어떻게든 일정을 맞출 것이냐?
기반 기술을 차곡차곡 쌓을 수 있도록 기다려 줄 것이냐?